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La vendita del gruppo genovese De Wave a Renaissance Partners segna l’avvio di una nuova fase industriale con impatti concreti sul comparto navale e sull’indotto locale: il management reinvestirà la maggior parte del ricavato, garantendo continuità gestionale, mentre l’acquirente punta a rafforzare la presenza internazionale del gruppo. L’operazione, soggetta a autorizzazioni Antitrust e Golden Power, dovrebbe chiudersi nel quarto trimestre del 2026.
Operazione e governance
Renaissance Partners ha firmato un accordo vincolante per rilevare De Wave da Platinum Equity; i dettagli economici non sono stati resi pubblici. Al centro dell’intesa c’è la decisione dei vertici aziendali di rimettere in gioco la quasi totalità dei proventi della cessione, affiancando il nuovo investitore nella fase di crescita successiva.
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Questa scelta riduce i rischi di discontinuità operativa: mantenere il team di management come azionista co-investitore offre a clienti e fornitori segnali di stabilità e impegno sul medio termine.
Numeri e attività del gruppo
Nato nel 2014 dall’unione di tre realtà specializzate, De Wave è oggi uno dei protagonisti globali nella progettazione e realizzazione degli interni per navi da crociera e grandi yacht. Nel 2025 il gruppo ha registrato ricavi superiori a 400 milioni di euro e impiega oltre 1.400 dipendenti in vari Paesi.
- Settori coperti: cabine, bagni, aree pubbliche, ristorazione, soluzioni vetrate e impianti tecnici (HVAC, refrigerazione, elettrico).
- Model business: attività su commessa per il New Build e servizi di Refit per il rinnovo di navi in flotta.
- Portafoglio ordini: oltre €2 miliardi, che assicurano visibilità sui volumi per gli anni a venire.
Perché questa operazione conta oggi
Il mercato crocieristico mostra segnali di consolidamento verso segmenti premium e una domanda in crescita, fattori che spingono investimenti in interni e sistemi tecnologici di bordo. La combinazione tra commesse per nuove costruzioni e contratti di refit offre a De Wave una leva resistente a cicli economici avversi.
In pratica, l’accesso a capitali freschi insieme al reinvestimento del management può tradursi in acquisizioni mirate, espansione nel segmento dei grandi yacht e potenziamento delle performance operative e ESG.
Obiettivi e piano industriale
Renaissance Partners indica come priorità il rafforzamento della leadership internazionale e l’ampliamento dell’offerta in aree correlate al core business. Tra le misure previste figurano miglioramenti dell’efficienza produttiva e investimenti sulle pratiche ambientali, sociali e di governance per rendere il gruppo più sostenibile e competitivo.
Il management confermato rimarrà alla guida operativa del gruppo, un elemento ritenuto cruciale per attuare il piano di crescita organica e per linee esterne.
Consulenti e prossimi passi
Platinum Equity si è avvalsa di un pool di advisor che include società di consulenza legale, fiscale e finanziaria. Tra i consulenti coinvolti figurano nomi riconosciuti a livello internazionale che hanno seguito le fasi preparatorie dell’operazione.
Ora l’attenzione è sulla calendarizzazione delle autorizzazioni regolamentari: superati quei passaggi, il closing previsto nel quarto trimestre 2026 darà il via alla nuova strategia industriale condivisa tra investitore e management.
